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關(guān)于萬達(dá)

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萬達(dá)企業(yè)文化體系

一、思想體系

1、核心理念

國際萬達(dá),百年企業(yè)。

2、企業(yè)使命

共創(chuàng)財(cái)富,公益社會(huì)。

二、主要特點(diǎn)

1、敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是萬達(dá)文化的首要特點(diǎn),就是敢闖敢試、敢想敢干。

2、堅(jiān)守誠信

堅(jiān)守誠信是萬達(dá)文化的核心特點(diǎn)。
1990年,萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū);1996年,萬達(dá)在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費(fèi)者利益的三項(xiàng)承諾;2002年,萬達(dá)在沈陽開發(fā)太原街萬達(dá)廣場(chǎng),由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好,萬達(dá)從保護(hù)消費(fèi)者利益出發(fā),決定回購沈陽太原街萬達(dá)廣場(chǎng)所有已售商鋪,除退回購房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息。萬達(dá)沈陽退鋪在全國引起極大反響,成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

3、帶頭環(huán)保

萬達(dá)集團(tuán)所有萬達(dá)廣場(chǎng)和五星級(jí)酒店都達(dá)到國家星級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)和運(yùn)行標(biāo)識(shí)以來,全國獲得這兩項(xiàng)認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目絕大多數(shù)是萬達(dá)廣場(chǎng)和五星級(jí)酒店,遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4、關(guān)愛員工

萬達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本,發(fā)展成果首先惠及員工,使員工在萬達(dá)長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn),并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)領(lǐng)先的萬達(dá)學(xué)院。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂,免費(fèi)向員工提供一日三餐。萬達(dá)實(shí)行優(yōu)秀員工度假制度,每年評(píng)出的集團(tuán)優(yōu)秀員工,給予報(bào)銷兩人往返機(jī)票,免費(fèi)入住各地萬達(dá)酒店度假。

5、注重慈善

萬達(dá)成立至今,慈善捐助現(xiàn)金超過70億元人民幣,十獲中華慈善獎(jiǎng)。
萬達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念,集團(tuán)所有員工都成為義工,每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達(dá)有遠(yuǎn)大愿景,對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高,追求讓一切工作成為精品

7、執(zhí)行力強(qiáng)

執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。一是說到做到。二是算到拿到。萬達(dá)做項(xiàng)目先算后干,先做規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)算成本后再?zèng)Q定是否投資。項(xiàng)目開發(fā)過程實(shí)行計(jì)劃模塊化管控,保證項(xiàng)目全程的成本、現(xiàn)金流都在計(jì)劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎(jiǎng)罰分明。萬達(dá)制度獎(jiǎng)罰分明,該獎(jiǎng)就獎(jiǎng),該罰就罰。

8、弘揚(yáng)傳統(tǒng)

2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語》,全集團(tuán)開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。 萬達(dá)多次聘請(qǐng)著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀,提高員工綜合素質(zhì)。 萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長很早就開始進(jìn)行中國字畫收藏,每年舉辦畫展,支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

三、萬達(dá)文化的豐富載體

萬達(dá)文化主要有十個(gè)載體,稱為十個(gè)一工程。
1、 一個(gè)全媒體宣傳平臺(tái)。包括集團(tuán)官網(wǎng)、月刊雜志、手機(jī)報(bào)、電梯視頻、移動(dòng)客戶端等,已經(jīng)形成覆蓋全面、及時(shí)有效的企業(yè)文化傳播體系。
2、 每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達(dá)集團(tuán)年度畫冊(cè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、萬達(dá)故事、演講集等。
3、 每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《大學(xué)》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊(cè)》。
4、 每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目,開展演講比賽,每年從1000多家基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔,最后參加總部決賽。
5、 每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類,極大豐富員工的業(yè)余文化生活。
6、 每年至少做一次義工。集團(tuán)所有公司都成立義工站,所有員工成為義工,每個(gè)員工每年做一次義工。
7、 每年一系列員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富的體育比賽活動(dòng)。
8、 每年一次心靈之旅。訪貧問苦,扶危濟(jì)困,讓心靈受到一次洗禮。
9、 每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷兩人往返機(jī)票,任意選擇全國萬達(dá)酒店免費(fèi)度假。
10、 每年舉行一次集團(tuán)年會(huì)。萬達(dá)企業(yè)文化第一品牌,萬達(dá)人的春晚。

 

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